創造性の迷路

参照元：https://hbswk.hbs.edu/item/the-creativity-maze 

著者：テレサ・アマビール

マネジャーの最も大切な仕事――95%の人が見過ごす「小さな進捗」の力

　外因性の動機と内因性の動機の違いを理解するために、ビジネス上の問題を迷路として想像してください。

　例えばお金のように、目に見える報酬を得るために、一人の人ができるだけ早く安全に迷路を通り抜けるように動機付けられるかもしれません。これはマウスがチーズの部分を急いで通過するのと同じ方法である。この人は、最も単純でわかりやすい方法を探してそれを取ります。実際に、彼がその報酬を得るために本当に急いでいるならば、彼はちょうどそれが以前に解決されたようにまさしくその問題を解決して問題を解決するかもしれません。

　そのアプローチは、外因性の動機に基づいて、確かに彼を迷路から抜け出すでしょう。しかし、そのプロセスから生じる解決策は想像を絶する可能性があります。それは問題の本質についての新しい洞察を提供するか、あるいはそれを見る新しい方法を明らかにしないでしょう。丸暗記ソリューションでは、おそらくビジネスは前進しません。

　別の人が迷路への別のアプローチを持っているかもしれません。彼女は実際にはさまざまな道を歩き回っていく過程、すなわち挑戦と探査そのもの - を楽しく興味をそそるものと感じるかもしれません。迷路 - 本当に複雑な問題 - は出口よりもはるかに多くの行き止まりを持っているので、間違いなく、この旅はより長くかかるし、間違いを含むでしょう。しかし、本質的にやる気のある人がようやく迷路から抜け出す方法（解決策）を見つけたとき、それは回転アルゴリズムよりももっと興味深いものになるでしょう。もっとクリエイティブになります。

　広く認識されているクリエイティブな人々の物語には、強い固有の動機付けの豊富な証拠があります。ノーベル賞を受賞した物理学者アーサー・レナード・ショーローは、創造的な科学者とそれほど創造的ではない人々との間の違いは何であるかを尋ねられたとき、次のように述べています。『最も成功した科学者はしばしば最も才能のある人ではなく、単に好奇心に駆られている人たちです。彼らは答えが何であるかを知る必要がありました。』

　アルバート・アインシュタインは「見ることと探すことの楽しさ」として、内因性の動機について話した。小説家のジョン・ウィンズロー・アーヴィングは、彼が執筆に費やした非常に長い時間について議論して「暗黙の要素は愛である。私の執筆で私が一生懸命働くことができる理由はそれが私のために働かないことである」と述べている。
　そして、おそらく史上で最も創造的なバスケットボール選手であるマイケル・ジョーダンは、彼の契約に「ゲームへの愛」条項を挿入していた。 彼は彼が望む時はいつでも彼がピックアップバスケットボールの試合をすることは自由であると主張した。

　クリエイティブな人々は、マイケル・ジョーダンのようなスーパースターであることはめったにありません。実際、今日のビジネスの世界で行われている創造的な仕事のほとんどは、その名前が歴史書に記録されることのない人々によって行われている。彼らは、専門知識、優れた創造的思考スキル、および高いレベルの固有の動機を持っている人々である。　そして同様に重要なのは、彼らが管理者が意識的にそれらの特性を破壊するのではなく、これらの特性をサポートする環境を構築する組織で働くことである。

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　以上、テレサ・アマビール氏の「創造性」についての記事でした。結局昨年中にはアップできませんでした・・・が、本年もこれに懲りず宜しくお願い致します。

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